Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie koncepcji Total Quality Management (TQM) oraz Activity Based Costing/Activity Based Management (ABC/ABM), a także systematyczne zaprezentowanie propozycji wdrożenia metodologii zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie z sektora stoczniowego. W niniejszej pracy większy nacisk zostanie polożony na istotne aspekty ABC/ABM, tj. na sposób przelożenia koncepcji i technik tej metodologii na praktykę. TQM zostalo wykorzystane jedynie jako wsparcie, tj. stworzenie środowiska niezbędnego do wdrożenia nowego systemu kalkulacji kosztów. W niniejszej publikacji można zaobserwowac spójnośc między praktyką wdrożenia a propozycjami teoretycznymi. Zasadniczo, badanie ma na celu przyczynienie się, poprzez efekt demonstracyjny studium przypadku, do uświadomienia kadrze kierowniczej trudności i możliwości związanych z wdrożeniem systemu ABC/ABM zintegrowanego z TQM w organizacji.