W ostatnich latach szpitale sektora publicznego zwracają uwagę na pracowników, którzy są zaangażowani w dzialalnośc organizacji, ponieważ dzięki temu osiągają przewagę konkurencyjną i poprawiają wyniki organizacyjne. Zaangażowanie to może byc stale, jeśli organizacje zapewniają pracownikom postrzegane wsparcie, które określa się mianem POS. Obecnie organizacje koncentrują się nie tylko na wynagrodzeniach i świadczeniach dodatkowych, ale również przywiązują dużą wagę do uznania, szacunku i akceptacji pracowników w organizacji, ponieważ POS jest czynnikiem prognostycznym zamiaru odejścia pracowników szpitali. Fluktuacja kadr w szpitalach publicznych prowadzi do obniżenia morale pozostalych pracowników, poszukiwania alternatywnych miejsc pracy i zwiększenia rotacji pozostalych pracowników. Celem niniejszego badania jest zbadanie pośredniczącej roli zaangażowania organizacyjnego w relacji między POS a zamiarem odejścia z pracy, a także zbadanie, czy czynniki prognostyczne POS, takie jak zaufanie do kierownictwa, wsparcie przelożonych i autonomia, mają wplyw na rotację pracowników szpitali publicznych.