Die wachsende Professionalisierung des Managements im Hochschul- und Wissenschaftssektor ist das Ergebnis einer seit Jahrzehnten forcierten Liberalisierung, Internationalisierung und Spezialisierung. Modernes Wissenschaftsmanagement ist heute keine administrative, sondern vielmehr eine interdisziplinare Aufgabe, die zahlreiche Kernbereiche umfasst: Insbesondere Strategie und Planung, Organisation und Fuhrung, Controlling, Marketing, Offentlichkeitsarbeit, und Innovationsmanagement sollten heute zum Standard gehoren. Das Werk vermittelt einen Einblick in das Arbeits- und Aufgabenfeld, stellt darauf aufbauend personliche Kompetenz- und typische Aufgabenfelder dar, um schliesslich - fundiert durch Anwendungsfalle und Interviews - in die Kernkompetenzen des Wissenschaftsmanagements einzufuhren.