Oltre alla sempre fondamentale passione per il lavoro della terra, della trasformazione dei prodotti e dell’allevamento, l’azienda agricola del terzo millennio non può non innovare nella ricerca e nello sviluppo ed essere pronta alla competizione e alla globalizzazione. L’azienda agricola è anche una realtà aziendale e deve quindi rispondere non solo alle logiche dell’agrodinamica, ma anche a quelle della disciplina generale civile dell’azienda. È e rimane sempre un complesso di beni organizzati per l’esercizio dell’impresa agricola. Il codice civile tutela l’imprenditore, l’azienda, i familiari dell’imprenditore, i soci, il fondo, i creditori e la terra, ma non sempre ciò è sufficiente. L’evoluzione delle aspettative e la conciliazione degli interessi possono consigliare anche il ricorso a istituti più evoluti e flessibili. In questo contesto si inserisce perfettamente il trust che, dopo lunga esperienza e attività nel sistema anglosassone, trova riferimenti e applicazioni anche tra i nostri campi e tra le nostre aziende agricole. Il trust è lo spartiacque ideale tra il patrimonio della famiglia, dei familiari e dell’azienda agricola, proponendosi sia quale regolatore degli interessi complessivi che come anche facilitatore delle situazioni più complesse. Non è solo la famiglia Antinori a introdurre un trust fra campi e vigne. Le opportunità offerte dal trust sono varie e numerose, purché l’imprenditore agricolo e il coltivatore diretto superino in modo adeguato le implicazioni psicologiche, non trascurabili, dello spossessamento del bene, soprattutto quando questo è un bene immobile, un diritto reale, un terreno agricolo, appunto. Family trust, bare trust, charitable and disability trust, mixed trust sono termini che possono e devono oggi essere introdotti nel dialogo aziendale e familiare.