Offshoring IT ma coraz większe znaczenie dla konkurencyjności przedsiębiorstw, które przenoszą częśc procesów biznesowych do odleglych krajów. Podstawą udanego projektu offshoringu IT jest tzw. transfer wiedzy: wiedza dostępna w przedsiębiorstwie musi zostac w sposób trwaly przekazana pracownikom zagranicznej części przedsiębiorstwa, aby mogli oni wykonywac swoje zadania jako częśc globalnego lańcucha wartości. Skuteczny i wydajny transfer wiedzy zależy od szeregu krytycznych czynników sukcesu. W ramach niniejszej pracy zbadano, jakie czynniki mają decydujący wplyw na skutecznośc i wydajnośc transferu wiedzy w offshoringu IT. W ten sposób powstal model oceny, za pomocą którego zbadano i porównano dwa kraje, Rosję i Indie, jako ważne kraje docelowe offshoringu.