I progetti di sviluppo sono imprese complesse inserite in contesti multiculturali. Il successo di un progetto è determinato non solo dai ritorni finanziari, ma anche dai benefici socio-economici e dall'impatto sul benessere. Per realizzare questi ultimi, è indispensabile che i progetti di sviluppo siano adeguatamente pianificati, eseguiti con coscienza e monitorati. La gestione dei progetti dovrebbe anche tenere conto delle diversità dei contesti in cui vengono realizzati. Tuttavia, nei Paesi in via di sviluppo, i progetti sono spesso concepiti come interventi tecnici senza un adeguato assetto istituzionale e senza tenere in debito conto il contesto macroeconomico e politico. Di conseguenza, i direttori di progetto, i consulenti e i team leader devono spesso affrontare un'ampia gamma di problemi di gestione. In Nigeria, molte persone hanno assunto la posizione di Project Manager non sulla base delle loro competenze tecniche e della loro esperienza manageriale, ma per considerazioni e affiliazioni socio-politiche. Gli inconvenienti associati a questa tendenza si manifestano spesso, tra l'altro, in progetti mal concepiti o mal preparati e gestiti.