W debacie akademickiej na temat przywództwa, relacja między liderami a tymi, którym przewodzą, coraz częściej zajmuje centralne miejsce. Oprócz transformacyjnego podejścia do przywództwa, wymagane są również elementy przywództwa transakcyjnego. Przywództwo staje się coraz ważniejsze w sektorze organizacji non-profit i stanowi szczególne wyzwanie ze względu na szczególne warunki ramowe. Przywództwo slużebne wydaje się byc potencjalnie odpowiednim podejściem dla organizacji non-profit.Przywództwo slużebne opisuje zachowania przywódcze, które są ukierunkowane na potrzeby i interesy pracowników. Menedżerowie charakteryzują się empatią i uznaniem. Organizacja znajduje się w centrum uwagi wraz z pracownikami, a menedżerowie starają się umożliwic swoim pracownikom organizowanie się i rozwój.