In un settore dinamico e con molti articoli, in cui una consegna rapida al cliente è essenziale, l'equilibrio tra i costi di magazzino e le quantità disponibili diventa fondamentale. L'obiettivo è quello di ridurre tali costi e, se possibile, migliorare il servizio al cliente. Pertanto, lo studio mira a sviluppare un approccio più razionale alla produzione e allo stoccaggio degli articoli, cercando di ridurre le scorte, almeno nella maggior parte dei casi, e allo stesso tempo migliorare la qualità del servizio al cliente. Viene proposta una metodologia di gestione integrata della produzione e delle scorte differenziata per classi di articoli, in una logica ibrida di produzione per scorte (MTS) e su ordinazione (MTO), così come viene proposta e implementata una ristrutturazione dell'area di stoccaggio, al fine di ridurre lo spreco di tempo e il carico fisico nella manipolazione e nel trasporto dei componenti produttivi. Si è concluso che l'utilizzo della produzione ibrida MTS-MTO, unita all'analisi dinamicamente aggiornata della classificazione ABC degli articoli, è una strategia che tende a ridurre le rotture di stock in relazione al volume delle vendite e quindi a migliorare la qualità del servizio dell'azienda, aumentando così la soddisfazione del cliente.