Rola zarządzania we wplywaniu na wyniki firmy nie musi byc przeceniana. Zarządzanie finansami w firmach typu SB jest jednak dośc nowym obszarem. W Afryce SB stanowią ponad 90% wszystkich przedsiębiorstw. W Somalilandzie SB stanowią największą częśc sektora prywatnego, zatrudniając 98,5% i generując 70% PKB. Jednak ich wydajnośc spadla w latach 2010-2013. Ich zyski spadly o 3,98%, wyplacalnośc o 18,36%, a przeplywy pieniężne zmniejszyly się. Przyjęte praktyki zarządzania i ich wplyw na wyniki SB nie zostaly jednak zbadane empirycznie. Kierując się teorią Six Sigma, w niniejszym badaniu zbadano wplyw praktyk zarządzania finansami na wyniki SB w mieście Borama, koncentrując się na zarządzaniu kapitalem obrotowym, kontroli finansowej i planowaniu finansowym. Badanie wykazalo, że zarządzanie kapitalem obrotowym [F (1, 276) = 3,88, p = .012, R2 adj = .542]; kontrola finansowa [F (1, 276) = 3,88, p = .010, R2 adj = .022]; i planowanie finansowe [F (1, 276) = 3,88, p = .024, R2 adj = .016] mialy znaczący wplyw na wyniki SB w mieście Borama. Z badania wynika, że praktyki zarządzania finansami mają znaczący wplyw na wyniki SB w mieście Borama.