Cette étude présente le développement de la planification stratégique des ressources humaines dans une organisation, en tant que moyen de mesurer sa performance sur le marché actuel et ses perspectives, et de contribuer à la réalisation des objectifs organisationnels. Pour mieux étayer la recherche, le contenu comprend la structure et le profil organisationnels de l'entreprise, ainsi que le style de gestion, le climat et la culture organisationnels, les pratiques de gestion du personnel de l'organisation, ainsi qu'une analyse du macro-environnement et du micro-environnement en fonction des performances de l'entreprise. La recherche aborde la mise en oeuvre des stratégies de ressources humaines: le tableau de bord prospectif en tant qu'outil de gestion, qui définit les facteurs existentiels présents dans l'entreprise, les indicateurs de performance, stratégiquement axés sur les perspectives des finances, des clients, des processus internes et de la croissance. Il considère également l'importance que ce sujet peut produire et ajouter des connaissances au lecteur afin de le guider pour approfondir le sujet dans le but de présenter de nouveaux éléments qui contribuent au développement de la Planification Stratégique des Ressources Humaines dans une organisation.