Sind die altbekannten Muster der Machtausübung noch wirksam? Oder geht es heute vielmehr darum, Prozesse lenken zu können – in Zeiten von eigenverantwortlichen Mitarbeitern, demokratischen Entscheidungsstrukturen und Netzwerken? Heinz Becker zeigt, dass Macht aus einer neuen Perspektive betrachtet werden muss: Eine Führungskraft hat dann wirkungsvollen Einfluss, wenn sie erkennt, was die Antriebskräfte und Motivation der einzelnen Mitarbeiter sind und wenn sie diese hin zu einem strategischen Gesamtziel lenken kann. Das Buch zeigt an konkreten Beispielen, wie dieser Prozess initiiert wird und was in welchen Phasen zu berücksichtigen ist.
Sind die altbekannten Muster der Machtausübung noch wirksam? Oder geht es heute vielmehr darum, Prozesse lenken zu können – in Zeiten von eigenverantwortlichen Mitarbeitern, demokratischen Entscheidungsstrukturen und Netzwerken? Heinz Becker zeigt, dass Macht aus einer neuen Perspektive betrachtet werden muss: Eine Führungskraft hat dann wirkungsvollen Einfluss, wenn sie erkennt, was die Antriebskräfte und Motivation der einzelnen Mitarbeiter sind und wenn sie diese hin zu einem strategischen Gesamtziel lenken kann. Das Buch zeigt an konkreten Beispielen, wie dieser Prozess initiiert wird und was in welchen Phasen zu berücksichtigen ist.
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