W Maroku, które poszukuje modernizacji administracyjnej, niniejsza książka analizuje wyzwania i możliwości reformy kontroli wewnętrznej na rzecz przejrzystego zarządzania. Pomimo inicjatyw (LOF 2015, cyfryzacja), opór strukturalny/kulturowy (centralizacja, biurokracja, nieufnośc wobec innowacji) hamuje postęp. Opierając się na raportach instytucjonalnych i badaniach porównawczych (Francja, Tunezja), ujawnia paradoksy systemu rozdartego między reformą a inercją. Proponowane są rozwiązania hybrydowe: międzynarodowe standardy (COSO, INTOSAI) dostosowane lokalnie, przelomowe technologie (blockchain, AI), mechanizmy partycypacyjne (otwarte dane, budżety obywatelskie). Kluczowe zalecenia: Krajowe Obserwatorium Kontroli Wewnętrznej, wzmocnienie prerogatyw Cour des Comptes, ustawiczne szkolenia dla urzędników państwowych. Skierowana do decydentów, badaczy i spoleczeństwa obywatelskiego, książka lączy diagnozę wąskich gardel administracyjnych z operacyjną mapą drogową dostosowaną do celów zrównoważonego rozwoju. Lącząc rygor akademicki, praktyczne narzędzia (listy kontrolne, scenariusze) i strategiczną wizję, wyróżnia się jako punkt odniesienia dla ponownego przemyślenia zarządzania w Maroku i poza nim.