Contrairement à de nombreuses cultures où les aspirations individuelles et la progression personnelle sabotent notre désir d'aider les autres à gravir les échelons, à Bahreïn, le partage des connaissances avec nos collègues au sein de nos propres groupes fermés est une seconde nature. Les managers et les chefs de service au sein des organisations peuvent jouer un rôle plus significatif en adoptant une approche plus humaine et en devenant des leaders motivants, plutôt que de se contenter d'un simple rôle administratif. Cela encouragerait leurs subordonnés directs et les employés juniors à adopter un comportement collectiviste. Cela favoriserait davantage le partage des connaissances et l'intégrerait dans notre culture nationale du travail, nous aidant ainsi à grandir comme une grande famille, plutôt que comme des groupes isolés avec des niveaux de compétences aléatoires.