Barnes & Noble Eficiencia En La Gesti�n del Cambio Organizacional: Reflexiones acerca de las mejores pr�cticas at Hamilton Place in Chattanooga, TN
Los entornos de las organizaciones son cada vez más volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VICA). El éxito de una organización quizás se puede medir por su capacidad de adaptarse, de perdurar, esto implica también dejar atrás lo que antes ha funcionado, incluso revisar la identidad, redefiniendo la relación con los usuarios o clientes, siempre buscando agregarles más valor.Las organizaciones pueden ser entendidas como redes de conversaciones, promesas y acuerdos entre personas, amalgamadas por la confianza, orientadas por una visión común. La implementación de la estrategia implica que estas se organicen con determinadas estructuras y en procesos apoyados por técnicas y tecnologías hard y soft. Los proyectos de gestión de cambio implican redefinir los anteriores.El cambio organizacional proactivo, es cada vez más un imperativo adaptativo y de sobrevivencia. La mayoría de los cambios implica que los usuarios o clientes y en especial los directivos, jefaturas y trabajadores cambien sus creencias y comportamientos. Lo anterior y el control de las desviaciones, permite que los proyectos con gestión de cambio sean más eficientes.Si bien no hay un proyecto con gestión de cambio igual a otro, porqué las industrias no son iguales, las culturas organizacionales son distintas, los desafíos cambian en el tiempo y además el foco de lo que se quiere cambiar es diferente.En este libro se revisan algunas de las buenas prácticas y también los errores más habituales en los proyectos con gestión de cambio, lo que pretende ser un aporte a la hora de implementar este tipo de proyectos. El autor, Hernán Garretón Labbé, es psicólogo organizacional y máster en administración de empresas, ha trabajado 35 años en el área de personas o recursos humanos, como jefe de Desarrollo Organizacional y consultor externo, ha participado distintos proyectos de gestión de cambio organizacional y educación de adultos entre otros temas, tanto en organizaciones pública y privada.Actualmente también es docente de programas de pregrado y postgrado en distintas universidades y en diversas asignaturas. hernan.garreton@gmail.com
Los entornos de las organizaciones son cada vez más volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VICA). El éxito de una organización quizás se puede medir por su capacidad de adaptarse, de perdurar, esto implica también dejar atrás lo que antes ha funcionado, incluso revisar la identidad, redefiniendo la relación con los usuarios o clientes, siempre buscando agregarles más valor.Las organizaciones pueden ser entendidas como redes de conversaciones, promesas y acuerdos entre personas, amalgamadas por la confianza, orientadas por una visión común. La implementación de la estrategia implica que estas se organicen con determinadas estructuras y en procesos apoyados por técnicas y tecnologías hard y soft. Los proyectos de gestión de cambio implican redefinir los anteriores.El cambio organizacional proactivo, es cada vez más un imperativo adaptativo y de sobrevivencia. La mayoría de los cambios implica que los usuarios o clientes y en especial los directivos, jefaturas y trabajadores cambien sus creencias y comportamientos. Lo anterior y el control de las desviaciones, permite que los proyectos con gestión de cambio sean más eficientes.Si bien no hay un proyecto con gestión de cambio igual a otro, porqué las industrias no son iguales, las culturas organizacionales son distintas, los desafíos cambian en el tiempo y además el foco de lo que se quiere cambiar es diferente.En este libro se revisan algunas de las buenas prácticas y también los errores más habituales en los proyectos con gestión de cambio, lo que pretende ser un aporte a la hora de implementar este tipo de proyectos. El autor, Hernán Garretón Labbé, es psicólogo organizacional y máster en administración de empresas, ha trabajado 35 años en el área de personas o recursos humanos, como jefe de Desarrollo Organizacional y consultor externo, ha participado distintos proyectos de gestión de cambio organizacional y educación de adultos entre otros temas, tanto en organizaciones pública y privada.Actualmente también es docente de programas de pregrado y postgrado en distintas universidades y en diversas asignaturas. hernan.garreton@gmail.com
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