Diese Studie konzentrierte sich auf die Erforschung soziokultureller Einstellungen, Handlungen und Reaktionen in der britischen AEC-Branche. Der Mangel an Literatur, die sich mit einzelnen Kulturen in Organisationen befasst, war der Anlass für diese Studie, einen Beitrag zur AEC-Branche zu leisten. Die Datenerhebung erfolgte durch die Auswertung von Literatur zu den Themen BIM, Designmanagement, Motivation und Führung sowie durch den Einsatz maßgeschneiderter ethnografischer Methoden, die sich an Fachleute aus der Branche richteten. Es zeigte sich, dass das individuelle Verhalten innerhalb von Organisationen sehr fragmentiert ist und Subkulturen innerhalb der soziokulturellen Strukturen der Organisationen existieren. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine maßgeschneiderte soziokulturelle Führungsstrategie und -bewegung entwickelt und erfolgreich umgesetzt werden sollte, um den Weg für eine "ideale" BIM-Kultur zu ebnen.