Das Konzept des Supply Chain Management ist in Wissenschaft und Praxis etabliert. Es wurde allerdings im Zusammenhang mit der Internationalisierung und Globalisierung bisher kaum thematisiert, obwohl durch diese Phänomene die Anforderungen an die internationale Logistik nachhaltig verändert werden. Trotz ungünstiger Rahmenbedingungen müssen Durchlaufzeiten gesenkt, Bestände reduziert und Kapazitäten aufeinander abgestimmt werden. Rolf Krüger setzt sich mit den vergleichsweise langen Wiederbeschaffungszeiten, der schlechterer Prognosequalität und den spezifischen Risikoquellen auseinander, die bei der Konfiguration von globalen Logistikprozessen und bei den einzusetzenden Ressourcen und Technologien zu berücksichtigen sind. Er stellt einen innovativen, auf dem Just-in-Time-Konzept basierenden Lösungsansatz vor, der auf sechs Bausteinen beruht: der Standortwahl, der Auswahl des Materials, dem materialflussbezogenen Prozessmanagement, dem logistischen Informationsmanagement und dem Beziehungsmanagement.
Das Konzept des Supply Chain Management ist in Wissenschaft und Praxis etabliert. Es wurde allerdings im Zusammenhang mit der Internationalisierung und Globalisierung bisher kaum thematisiert, obwohl durch diese Phänomene die Anforderungen an die internationale Logistik nachhaltig verändert werden. Trotz ungünstiger Rahmenbedingungen müssen Durchlaufzeiten gesenkt, Bestände reduziert und Kapazitäten aufeinander abgestimmt werden. Rolf Krüger setzt sich mit den vergleichsweise langen Wiederbeschaffungszeiten, der schlechterer Prognosequalität und den spezifischen Risikoquellen auseinander, die bei der Konfiguration von globalen Logistikprozessen und bei den einzusetzenden Ressourcen und Technologien zu berücksichtigen sind. Er stellt einen innovativen, auf dem Just-in-Time-Konzept basierenden Lösungsansatz vor, der auf sechs Bausteinen beruht: der Standortwahl, der Auswahl des Materials, dem materialflussbezogenen Prozessmanagement, dem logistischen Informationsmanagement und dem Beziehungsmanagement.
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