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Benchmarking industriale: teoria e pratica
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Benchmarking industriale: teoria e pratica in Chattanooga, TN
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Nel frenetico contesto economico odierno, prestazioni logistiche di livello superiore sono un prerequisito fondamentale per diventare e rimanere competitivi. Le attività di distribuzione e magazzinaggio rappresentano circa il 70% della logistica totale, mentre la spesa logistica annuale è pari a quasi il 13% del PIL. D'altro canto, l'introduzione della tecnologia e delle migliori pratiche di produzione negli ultimi anni ha ridotto notevolmente il margine di miglioramento dell'efficienza all'interno degli stabilimenti produttivi, mentre la situazione è stata piuttosto diversa, in particolare per quanto riguarda la gestione delle operazioni di magazzino e distribuzione, che non ha ancora ricevuto la stessa attenzione riservata alla produzione. Pertanto, queste attività stanno diventando l'ultima frontiera per un aumento significativo del valore per gli azionisti e i clienti. Questo lavoro include l'analisi di vari approcci e dei rispettivi strumenti e tecniche per identificare quello più adatto alle pratiche logistiche di riferimento, e comprende anche lo sviluppo di un modello di interfaccia utente per l'analisi delle lacune in base alle priorità per diversi parametri attraverso un metodo decisionale multicriterio e un'interfaccia che fornisce la rappresentazione grafica dei risultati per una migliore comprensione delle migliori pratiche rispetto alle prestazioni attuali.
Nel frenetico contesto economico odierno, prestazioni logistiche di livello superiore sono un prerequisito fondamentale per diventare e rimanere competitivi. Le attività di distribuzione e magazzinaggio rappresentano circa il 70% della logistica totale, mentre la spesa logistica annuale è pari a quasi il 13% del PIL. D'altro canto, l'introduzione della tecnologia e delle migliori pratiche di produzione negli ultimi anni ha ridotto notevolmente il margine di miglioramento dell'efficienza all'interno degli stabilimenti produttivi, mentre la situazione è stata piuttosto diversa, in particolare per quanto riguarda la gestione delle operazioni di magazzino e distribuzione, che non ha ancora ricevuto la stessa attenzione riservata alla produzione. Pertanto, queste attività stanno diventando l'ultima frontiera per un aumento significativo del valore per gli azionisti e i clienti. Questo lavoro include l'analisi di vari approcci e dei rispettivi strumenti e tecniche per identificare quello più adatto alle pratiche logistiche di riferimento, e comprende anche lo sviluppo di un modello di interfaccia utente per l'analisi delle lacune in base alle priorità per diversi parametri attraverso un metodo decisionale multicriterio e un'interfaccia che fornisce la rappresentazione grafica dei risultati per una migliore comprensione delle migliori pratiche rispetto alle prestazioni attuali.

















