Die strategische Planung dient als Managementinstrument, das ein Unternehmen kontinuierlich und systematisch bewertet, seine langfristigen Ziele und quantifizierbaren Zielsetzungen identifiziert, einen Plan zur Umsetzung und Leistungsüberwachung entwickelt, Ressourcen zuweist und den Plan bei Bedarf neu definiert, um sicherzustellen, dass die Organisationsmitglieder in einem sich verändernden Umfeld auf das Organisationswachstum hinarbeiten. Das Hauptziel dieser Studie bestand darin, die Auswirkungen strategischer Planungsaktivitäten auf das Unternehmenswachstum zu untersuchen. Mitarbeiter hatten darauf hingewiesen, dass der Planungsprozess tendenziell unflexibel und starr sei, da er in einem sich verändernden Umfeld stattfinde und eine schlechte Anpassung an das sich verändernde Umfeld sich in der Regel nachteilig auf das Unternehmen auswirke. Sie empfanden den strategischen Planungsprozess als unrealistisch, getrennt von Maßnahmen, die das Wachstum behinderten, und somit als Strategien, die nicht mit Maßnahmen verknüpft waren. Die Studie zielte daher darauf ab, die Auswirkungen der strategischen Planung auf das Unternehmenswachstum zu analysieren. Die spezifischen Ziele der Studie bestanden darin, die Auswirkungen der Festlegung von Zielen, der Zuweisung von Haushaltsmitteln, der Organisationsstruktur und der Leistungsüberprüfung auf das Wachstum der Organisation zu ermitteln. Es wurde ein deskriptives Forschungsdesign verwendet.