Zaangażowanie mlodzieży jest dźwignią transformacji spoleczno-politycznej i gospodarczej, ale jej potencjal pozostaje niewykorzystany w Tunezji i Egipcie. Poprzez strategie marketingu spolecznego i międzykulturowego, AIESEC stara się mobilizowac mlodych ludzi, angażując ich w międzynarodowe inicjatywy. Jednak skutecznośc tych programów zależy od często delikatnej równowagi między adaptacją do lokalnych kontekstów a dostosowaniem do globalnej dynamiki. Poniżej analizujemy mechanizmy zaangażowania i strategie mobilizacji AIESEC oraz ich ograniczenia, wykorzystując narzędzia strategiczne, takie jak macierze SWOT, PESTEL i BCG. Analiza ta podkreśla wyzwania i możliwości tych inicjatyw oraz sugeruje sposoby ich optymalizacji w celu wzmocnienia roli mlodych ludzi jako kluczowych agentów zmian.